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刘文安 [楼主] 发表于:2018-12-27 16:12
文史总编

沈孝业:乐化哲学

  乐化哲学
  作者:沈孝业
  前 言
  昌乐,古称营丘。营丘是齐国首城,姜太公首封地,具有深厚的文化底蕴,宋朝建隆三年(962年)始置昌乐县,取昌盛安乐之意而得名。昌乐是举世闻名的中国蓝宝石之都,中国西瓜之乡,现代教育名城,近年来各项经济社会事业飞速发展。
  1957年8月21日,我出生于昌乐县红河镇肖家庄村,至1960年2月一直住在肖家庄村。
  因亲生父亲去世,1960年3月,我随改嫁的母亲来到葛家滩村。1966年春,我开始在葛家滩村上学。
  由于家庭贫困,我不得不于1969年3月辍学回家,13岁的我,就跟着成年人去修建水利工程。
  1970年至1973年,我在葛家滩村生产队养猪;1974年至1975年,我在葛家滩村生产队推小车运土肥;1976年至1976年,我在葛家滩村劳动兼任记工员。
  1977年至1978年,我在葛家滩劳动兼记工员、副队长;1979年至1982年任生产队队长。
  1983年至1985年,我被直选为葛家滩村村主任。
  1986年至1987年3月,我在平原乡经委做贸易,同时为乡镇考察工业项目等。
  1987年4月,我经过唐山做贸易时,顺便参观唐山工业项目,发现小油漆厂充满商机。经过乡党委批准,平原乡油漆厂成立(后来成长发展为山东乐化集团),我担任厂长,负责全面工作。
  山东乐化集团有限公司创建于1987年,坐落于山东省昌乐县,属股份制民营企业,注册资金3000多万元。三十年来,公司员工发扬“兴我乐化、敢为人先”的企业精神,企业市场竞争力不断增强,经济效益显著提高。集团公司现有总资产11.11亿元,员工一千余人,辖有山东乐化漆业股份有限公司、青岛乐化科技有限公司、山东乐强国贸有限公司、寿光鑫乐化工科技有限公司等子公司,在全国各省市有200多家销售公司,集产销油漆涂料、精细化工、国际贸易、房产开发、服务于一体,是一家跨地区、跨行业的大型企业集团。集团公司先后荣获“全国最大经营规模乡镇企业”“全国重合同守信用企业”“2011中国化工五百强”“中国涂料行业AAA级信用单位”“山东省先进民营企业”等荣誉称号。
  作为乐化集团公司董事长,本人连续当选山东省第九、十、十一、十二届人大代表,分别荣获“富民兴鲁劳动奖章”“山东省劳动模范”“山东省优秀共产党员”“优秀省人大代表”“全国优秀乡镇企业厂长”“全国劳动模范”等荣誉称号。
  乐化三十年的发展历程,可以分为五个阶段:
  第一阶段:从1987年到1991年,这五年是企业创建起步、从无到有的过程。在这最初的五年里,乐化人付出了汗水和心血,甚至面临着血与火、生与死的考验,为乐化能够走到今天打下了坚实的基础。
  这一阶段为什么会遇到这么多的挫折、磨难和痛苦,现在回顾总结,我认为关键原因在于:当时初创企业的条件不具备。
  一是企业不具备相应的人员素质,职工以农民为主,文化素质不高,从泥腿子的农业生产一步跨入到现代化要求很高的工业生产,思想意识没有快速转变、跟上。
  二是企业本身不具备相应的技术条件,那时我们对如何经营一家企业并不太懂,搞企业的条件,特别是技术(包括技术人员、实验设备)都不具备,也没有及时出去考察、学习。
  虽然当时起点低,条件差,但是我坚信,磨难是我们企业的财富。没有创业之初的艰难险阻,就没有今天现代化的企业集团。在乐化集团创办三十周年庆的今天,回首创业之初的艰难往事,别有一番滋味在心头。
  第二阶段:1992年到1997年,这是乐化从弱到强的五年,销量从几百吨提高到8万吨。这五年我们都干了一些什么?常常听说农民难免小农意识,只顾眼前利益,缺乏长远眼光,今天我可以自豪地说:我们干的事业绝对不是小农意识的人能够干的,不是仅仅为公司员工个人利益,而是要创造规模效益、长远效益。那时我就在想:只要我们的产品一年达到几万吨,我们乐化的门前就能够车水马龙,乐化品牌也会响遍全国。可以说,我们具有中国农民朴实、耐劳、能干的精神,在创业历程中,我们不断突破着农民的狭隘和局限。我们用中国农民的本色撑起了乐化的一片蓝天。
  1991年,企业生产能力500吨;1992年,迅速增长达到1万吨;1993年,又进行了改革完善;1994年,生产能力扩大到2.5万吨,是年,为了克服假冒商标泛滥问题,我们投资建设印铁车间,自己开始印刷制桶;1995年,投资建设植物油厂;1996年,产能又扩大2.5万吨,规模达到5万吨;1997年扩大到8万吨。
  1997年,乐化在昌乐全县工业企业中名列前茅,纳税过千万元,产值过亿元,在昌乐县工业企业发展史上率先取得突破。这些令人自豪的历史,在昌乐县史志资料中都有记载。
  1997年10月25日,时任中央政治局委员、中共山东省委书记吴官正同志到乐化视察,对公司的改革发展给予了充分的肯定。在详细了解乐化集团的发展历程后,他连连点头赞许乐化集团的发展关键是有一个好的带头人,说你们有一支好的销售队伍,你们有一套好的管理体制,你们的改制要再前进一步,为全国创造经验,向全国推广。
  第三阶段:从1998年到2005年,是企业迅速扩张的时期。1998年初,乐化开始实施低成本扩张发展战略,1998年收购了昌乐县濒临破产的五家国有企业,一年内成立了13个全资子公司。2005年,针对企业发展实际,我们实施剥离经营,成功地完成了股权重组。随后,通过资产转移支付的方式,购买山东乐化集团有限公司的优良资产,从根本上解决了公司持续健康发展的一个隐患。当时,我们坚定地认为:企业的无价之宝就是“乐化”这个品牌,必须发展好、维护好。剥离经营半年后,企业运转正常了,贷款也还清了,企业更加稳定发展了。我鼓励职工:“企业发展,需要有战略眼光,需要有精确的思维,还要有不懈的进取精神。我们的目标不是成为一棵大树,而是由参天大树组成的一片莽莽森林。”
  第四阶段:从2006年到2010年,是企业快速、稳定发展的五年。在这五年时间,油漆产销量达到9.2万吨,企业步入平稳高速的发展快车道。
  第五阶段:从2011年至今,我们在继续快速发展的基础上,谋划企业未来发展转型,着力于贸易旅游一体化发展,投资建设企业总部,大力发展以贸易、旅游、服务产业为主的总部经济,走绿色发展的创新之路。
  乐化集团辖有以下公司:
  核心子公司——山东乐化漆业股份有限公司,是目前全国产销量最大的油漆、涂料生产企业。主导产品“乐化”牌油漆、涂料已达十八大类2000多个花色品种,年生产能力达到20万吨。公司通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全体系认证和ISO10012计量体系认证,产品畅销全国20多个省、市、自治区,并出口到俄罗斯、韩国、朝鲜、蒙古、孟加拉等国家。公司产品营销体系完善,在全国设立了200多个办事处,产品的市场占有率在同行业中稳居前列。“乐化”牌油漆、涂料先后获得“山东省著名商标”“山东名牌产品”“国家免检产品(2003—2006年)”“中国驰名商标(2008年获得)”等荣誉称号。
  青岛乐化科技有限公司,位于风景秀丽的青岛城阳新材料工业园内,是依托青岛高新材料研究重点试验室建立起来的一所高新技术企业,是集团公司的科研、中试、技术服务、人才培养基地。
  山东乐强国贸有限公司,由山东乐化集团于2014年2月投资创办,位于山东省昌乐县城,依托乐化集团在全国设置的200多个销售网点、办事处及覆盖全国的物流系统,加之与十多个国家的贸易往来优势,为昌乐县国际商会会员企业打造一个覆盖全国、面向世界的贸易平台,秉承诚信、公平、质量、效益的发展原则,以“买全球、卖全球”为发展目标,主要经营国际贸易、房地产开发、旅游、服务等项目。
  寿光鑫乐化工科技有限公司,地处中国最大的海洋化工产业基地——山东潍坊滨海经济技术开发区,专业从事环保型油漆助剂系列精细化工产品的深加工开发、生产和销售,集生产、经营、贸易于一体。
  回顾乐化三十年来的风雨历程,有坎坷、磨难,也有成功、辉煌,有鲜花、掌声,也有艰辛、泪水。我内心可以说是酸甜苦辣五味杂陈,感触颇多。
  第一,在企业发展的每一个关键时期,特别是在困难时期,乐化都离不开党和政府以及社会各界的支持和帮助。我们创造了价值,绝不能忘记党委、政府和社会,今天的成果和声誉,以及获得中国驰名商标等荣誉称号,离不开全体乐化人的奋力拼搏,更离不开社会各界的广泛认可和大力支持。
  第二,在企业发展的各个阶段,我们始终有一支“乐化在我在,乐化有我有,乐化昌我荣”的干部职工队伍,正是大家团结一心做人做事,才拥有了今天的发展成果。非常感谢这些年来始终理解我、支持我的不离不弃的乐化人。
  第三,不忘曾经在乐化共事过的人。他们曾经为乐化的发展积极献计献策,也日夜思念着乐化,虽然他们之中也有极少数人不理解我们,但我认为不理解只是暂时的,以后慢慢就理解了。所以我经常说,离开了的员工,我们不要忘记他们,无论何时,如果他们想再回到乐化,我们还是非常欢迎,我们的大门永远为他们敞开。我们看人要看人的长处,发挥其长处,不能总看别人的短处。一路走来,没有乐化这个平台,也就没有他们的发展,是乐化培养了他们;另一方面,他们也为乐化的发展作出了贡献,我们乐化的发展有他们的一份功劳,我们不会忘记他们。
  第四,我还要感谢市场,特别是那些认可我们、信任我们,放心使用我们产品的五湖四海的消费者。
  第五,我还要感谢改革开放这个伟大的时代,我和我的企业可谓生逢其时,是这个伟大的时代,让我们从农村、从土地走出来,干出翻天覆地的事业。这个时代造就了千千万万的弄潮儿,时代给了我们胸怀、眼界和机遇,时代造就了中国大地上的企业雨后春笋般生长壮大。乐化,就是其中之一。
  弹指一挥间,三十年过去了,让我们一起走进一个新时代。
  第一章
  磨难是人生的财富
  我们最应该感激谁?
  “落红不是无情物,化作春泥更护花。”这句诗说的是感恩。
  滴水之恩,涌泉相报;衔环结草,以报恩德。感恩是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。
  我们传统文化中,特别弘扬感恩。被写入二十四孝之一的孝子王裒的故事,就发生在我们昌乐,发生在离我老家几十里的一个村子。我从小就被这些宣传孝道和感恩的民间故事哺育着、滋养着,在内心里早早埋下了感恩的种子。
  我也很早就听大人讲,淮阴孤儿韩信靠在淮河边钓鱼为生,经常因为钓不到鱼而饿肚子,一个漂洗丝絮的老大娘见他可怜,经常把自己的饭分一半给他吃。韩信承诺:日后发达,必定感谢她。漂母生气地说:“大丈夫不能自己维持生活,我因可怜你才给你饭吃的,哪里指望回报?”韩信后来成为楚王,特地找到当年的漂絮大娘,送给她一千金酬谢。这些故事,都是弘扬感恩。
  我们的生活,正是因为有了感恩,所以显得幸福和快乐。怀有一颗感恩的心,你会深切懂得:你为这个世界付出了多少,这个世界就会回报多少。
  就像一首歌里所唱的:“感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气做我自己。感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍惜。”
  有一次在青岛,我和经历极为相似的表弟进行了一次深谈。
  我们谈到一个话题:感恩。
  我问他:这一辈子,我们最应该感激谁啊?
  表弟说:当然应该感激父母,还有什么比养育之恩更大的啊。
  我摇摇头,随即陷入深思。
  表弟不解,反问我:父母养育之恩是大恩大德啊,难道不应该感激吗?
  我说:
  养育之恩当然是大恩大德,当然应该感激。父爱如山,母爱似海,父母抚养我们长大极为不易,“谁言寸草心,报得三春晖”,父母的恩情是难以回报的,我们对父母应该永存感恩之心。
  长大成人的我们,也应该既孝且顺,让父母过得开心、快乐。留在父母身边工作、生活的,应该随时随地关心照顾父母;在外工作的儿女,应该经常和父母联系,有空时常回家看看。当父母老了,我们要牵着他们的手,陪着他们慢慢地走,就像儿时父母牵着我们的手。
  但我考虑的是,生而为人,都有父母,都自然地接受了父母的恩泽,当然应该报答父母的养育之恩,这是感恩二字的本意。
  但如果仅仅将感恩理解为对父母的回报,还是过于浅显;我想得更多更深的是:我们更应该感激的,是我们受的苦,受的磨难。
  应该感激苦难让我们成长,应该感激苦难让我们成熟。苦难的记忆,有时像压舱的石头,深刻而顽固地沉于心底,却又能保证我们迎击风浪,安全航行。
  学会感恩,是人生的一门必修课。
  13岁,挑起家庭重担
  “一个人并不是生来要给打败的。你尽可把他消灭掉,可就是打不败他。”美国作家海明威在名作《老人与海》中写下了这句话。我后来每次读到这句话时,都感叹自己的人生风雨征程。
  1957年8月,我出生于昌乐县红河镇。红河镇历史悠久,有丰富的人文资源。境内肖家河遗址,是集大汶口文化、龙山文化、岳石文化直至商文化遗存为一体的聚落遗址,现存面积约2万平方米。镇域内主要河流有汶河、红河、清水河、九曲河等,西邻高崖水库。潍红公路、唐荆公路穿境而过,距潍坊机场、胶济铁路、高速公路、309国道均约40千米。
  我这个8月出生的属鸡的,应该不愁米不愁糠,但现实生活却极为艰难。
  我少不更事时,父亲就驾鹤西去,永远地长眠在了红河镇肖家庄。1960年我随改嫁的母亲来到了平原乡的葛家滩村,两家人合成一家人。
  我经常是吃了上顿没下顿。愁苦的继父,常常在门前吧嗒着烟锅长吁短叹。
  我吃糠咽菜,还得腾出时间拾柴火,穿着破旧自不待说,童年的生活苦似黄连。
  后来,我才知道,当时受苦受难的,不只是我这个小不点,整个中国农村,农民都在受煎熬,史称“三年困难时期”。
  又熬过了几年之后,13岁的我不得不辍学了。
  父母有病,弟妹尚幼,家里就数姐姐和我能干活了。小小的我无奈地挑起了家庭的重担,拾柴,担水,推车,压碾,浇园,锄地,当猪倌,运土肥……生活的艰难,让我不得不过早地谋生,开始了“穷人的孩子早当家”的劳作。
  后来,读了作家浩然的小说《艳阳天》,其中好多地方写的就是我们昌乐的生产和生活。1960年,著名作家浩然以俄文《友好报》记者的身份,下放到昌乐县城关公社东村大队劳动锻炼,历时八个月。在此期间,他还担任了东村首任党支部书记。那是一个艰苦的年代,浩然除了与其他下放干部一样下地劳动,还要跟队里的干部一起出主意,想办法,组织群众生产自救。他把自己当成东村的一员,完全融入群众之中,与乡亲们一起春种秋收,一起吃苦受累,一起忧虑和欢乐,把心紧紧地连在了一起。他还远去离东村上百里的高崖水库工地,在那里抬土筑坝,走访群众,编写水库史。艰苦的劳动和工作之余,他一边坚持写作,一边与昌乐文学爱好者广泛接触,播撒文学的种子。
  后来浩然说:“昌乐人把丰富的生活素材给了我,把聪明才智给了我,把为人处事的正直和淳朴给了我,也把昌乐这块宝地的灵气给了我。从秋天收割大豆的时候起,我就忍不住地写起来,一直写到北京。一年多的时间,我发表三四十篇小说,接连出版了两本书。离开昌乐整整两年之际,我动笔写我的第一部长篇小说《艳阳天》。小说里的麦收情景,都是我在东村亲身经历的,书中有许多给读者留下深刻印象的人物形象,尤其是不要国家救济、偷着吃野菜的饲养员马老四,写的都是东村人,都有东村的人物原型。”
  生活的苦难,从来缺少艳阳天,多的却是暴风雨。但生活的苦难让我成长,给我智慧。随着岁月的流逝,我不仅不怨恨苦难,反而感激这样的苦难,感激带给我磨难的家乡。
  1990年,浴火重生凤凰涅槃
  我遭受的最大的磨难,是1990年工厂发生的一场爆炸。
  1990年7月15日,我们乐化人永远都忘不了的一天。
  上午10点,一声沉闷的爆炸巨响,以加工半成品勉强度日的乐化油漆厂,被一米多高的熊熊火浪吞没了。事故起因于鼓风机电路火星引爆树脂锅内逸出的气体,继而发生爆炸起火。
  12个正在试验的人员6个被烧伤,最严重的烧伤面积达到93%,所有试验设备毁于一旦。
  我从窗户跳到了外面,听到屋里有人叫,又跳进去抢救,把严重烧伤的工友背了出来。
  我的双腿烧成重伤,浑身都是拳头般大小的燎泡,烧伤面积达47%。
  也许是心灵感应。出事这天,我的姐姐就感到火烧火燎,憋闷难受,脱口而出:“不好,怕是孝业出事了……”泪水止不住地流了下来。
  我与姐姐感情很深,她比我大6岁,是继父所生,但从小对我就很关心,打猪草,总是先给我装满后自己再装,免得回家被父亲埋怨。遇到小伙伴欺侮,个子矮的姐姐总是冲上来保护我。
  我长大后,姐姐帮助我一路成长,直到我娶妻成家,这才出嫁。自从我搞起了油漆厂,她更是隔三差五带些鸡蛋、油饼来厂里看我。
  这场大火,让我们刚起步的厂子毁于一旦,爆炸后的工厂,一片凄凉。
  躺在潍坊人民医院的病床上,我吧嗒吧嗒地掉眼泪,茶饭不思,寝食难安,精神几乎崩溃了:老天,你真是不长眼呀!想方设法建起的工厂,企业还没搞上去,却出了这么大的事故,自己残了废了倒也罢了,万一烧成重伤的工友保不住了,我怎么见老少爷们、婶子、大娘、乡里乡亲?
  乡里领导请来了济南烧伤医院最好的专家,来为我会诊,决定采用“湿疗法”。每天,我和工友们被抬到碘盐池里清创,然后敷药。灼痛如针刺一般疼,但伤口的溃疡止住了。工友度过了死亡线,我的腿也慢慢恢复了功能。
  福无双至,祸不单行,刚刚出院的我,又染上了黄疸肝炎,不得不住进乡医院,心里的那份灰心、懊恼、沮丧和落寞可想而知了。
  面对着那些被烧烂的设备、倒塌的厂房,许多人断言,这家企业如同那些自生自灭的小厂一样,彻底没戏了。
  我的企业真的从此完了吗?我躺在病床上严厉地拷问自己,内心深处经历着一场激烈的搏斗。
  工厂爆炸发生后,乡党委书记王明亭同志前来看望我。他不仅带来党和政府的问候,还带来了全镇人民的5万元捐款。
  “孝业,精神上千万别倒了,企业需要你呢!”王明亭书记本来想劝慰我,但看到我和同事们的惨状,他自己早已经泣不成声了。
  兄弟单位和各村里的朋友纷纷来看望我。
  躺在病床上,我的心里慢慢涌上一个坚定的念头:“我不能退缩,我要爬起来;不仅要爬起来,而且非要干出个样子来不可!”
  在上级领导的鼓励支持下,我拄着拐杖一颠一跛地来到了被烧焦的废墟之地。
  梦中无时无刻不想念厂子,牵挂厂子,多么希望走到这伤心之地来看一看,哪怕在门口、在厂里站一站也好。
  厂区分外沉寂,花坛的松树死去了,野草深深,一派凄怆。迎接我的只有看门的老头和一位做饭的妇女。
  在西边的车间,房子早已坍塌,只有一口埋在地下的大罐还在。
  就在这时候,一方奇景吸引了我:在密密杂草的烘托之下,一根竹竿的顶端正放射出耀眼的光芒,走上前仔细一看,那光鲜耀眼的东西,不正是我们苦苦追求的树脂吗?
  真是奇迹!我突然记起半年前树脂漆投产时,有一家保险公司前来检查,就是用这根竹竿在罐底搅了搅,留下上面的脂痕。
  我一下子觉得阳光和希望来了:杂草托起的岂止是一根竹竿?这是一根旗竿呵,呼唤我去重新集合人马,“待从头,收拾旧山河”,一定把企业红红火火地干起来!
  我的腿不能站,便坐在凳子上岔着脚指挥:把院子里的草割掉,让厂子像个样!把库存的汽油卖掉,换成生产资金!大罐内落了雨水,加点汽油搅动一下,让树脂飘上来,抽出来上市!做四吨漆,卖点儿钱,让大家欢欢喜喜过个年!
  治愈了的受伤职工也都重新回来了。劫后余生的人们心里有着一股特殊的感受,彼此间的凝聚力非常强,昼夜奋战,仅仅3个月,一个新厂又重新矗立在废墟上。
  与此同时,有关我“败家”的谣言也像蝙蝠一样四处乱飞。
  本来,我已经元气大伤,又要应对流言蜚语。爱人见我年纪轻轻便落了残,又整日里愁眉不展,流着泪劝我:“孝业,这厂长咱不当了,回家来种地吧,什么也比不上平平安安的强啊!”
  回想几年多时间里发生的一切——受骗、遭陷、失火、肝病、家庭的不幸以及社会的中伤,我感觉实在挺不住了。当王明亭书记亲自带车来接我时,我却嗫嚅着说:“我干不了,我不干了……”
  “什么?”王明亭书记大声问:“再说一遍。”
  “我不是不干,是怕身体承受不了。”我只能以此推托。
  王明亭书记说:“厂长是你来当,有什么事我还在帮你担着,同时加派经委主任当书记,就这么着吧!哪有共产党员被打倒的道理呢,希望就在失望和绝望的后面。雾已经散了,太阳就要出来了……”
  我也不好再说什么了,只迸出一个字:“干!”
  法国作家罗曼罗兰说:“从远处看,人的一生的不幸折磨是有诗意的,一个人最怕庸庸碌碌地度过一生。”
  在我们的一生中,肯定会有苦难和磨难,要学会用感恩的心看待它们。因为苦难和磨难强化了我们的毅力,坚强了我们的意志,让我们知耻而后勇,活出自我的精彩世界。
  传说凤凰是人间幸福的使者。每过五百年,她就要背负着积累于人间的苦难和恩怨,投身于熊熊烈火中自焚,以生命燃烧的美丽换取人世间的祥和与幸福。同时,她的肉体经受了巨大的痛苦和磨砺之后,才能获得美好的重生。后人又把凤凰叫做不死鸟,用浴火重生来比喻一种不屈不挠的奋斗精神和坚强意志。
  1990年的那场大火,也许是天意,冥冥之中给我增添了事业上重生的勇气和信心。
  孟子说:“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。”“然后知生于忧患,而死于安乐也。”经历了苦难和磨难之后,我对孟子的这段名言有了更深切的感受。
  有一次,我正好看电视上转播金鸡奖颁奖,获得最佳男演员的是《天狗》主人公扮演者富大龙,他的获奖感言,我至今记得很清楚。他说他要感谢两个人,一个是“爱我的人,你们给了我信心!”一个是“给我磨难的人,是你们让我成长。”从他平静的感谢中,我似乎可以感觉得到他经历过的那些困难逆境。当然这些酸甜苦辣,只有他自己最知道。但是这样的感受,让我产生了很大的共鸣。
  当今天我们有所成就的时候,回过头来再看曾经遭遇的困难、逆境、嘲笑、讽刺甚至辱骂、背叛,一切一切的痛苦,都在某一个时间和地点,从某种层面上帮助了我们。
  我们不必在成功了以后,再来感激所受的苦,我们从遭受磨难和困苦的时刻,就应该感激它们。
  感恩,就是感激生活带给我们的苦难和磨难。
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  第二章
  机遇来自诚心
  “门植一棵槐,不挣自个来”
  农村推行“小包干”“大包干”的时候,我除了和乡亲们一起把地种好,扩大黄烟种植面积增加乡亲们的收入,还倒腾起煤炭、化肥等生意,真正投入了商品经济的大潮中。
  乡里认为我是个能人,便调我去经委当副主任兼供销科长,每月给我150元工资,这份工资当时是所有人之中最高的,每天的工作也就是迎来送往接待一些客人。
  当时我30岁不到,感觉这样坐办公室迎来送往,并不是我的特长,也不是我最想做的事情,我就向上面提出辞职,出去做起了煤矸石的生意。
  后来,我认识了河北唐山市一位自称会搞油漆的“师傅”,由此闯入了油漆产业这片盲区。
  那时的中国,商品经济和市场的浪潮已经涌动不息,农村乡镇企业也异军突起。
  农村经济的迅速发展和新的农业产品购销制度的实行,突破了原来那种计划经济和城乡分割的产业结构,使农村生产力又一次得到解放。广大农民在积极从事农、林、牧、副、渔生产的同时,开始逐步把剩余劳动力乃至筹措来的资金,向加工业、商业、运输业、服务业等方面转移。于是,以集资经营为主,并有个体、私人经营的乡镇企业迅速发展起来。到1987年,全国乡镇企业从业人数已达到8805万人,产值达到4764亿元,占农村社会总产值的50.4%。在兴办乡镇企业的实践中,一些地方充分利用自身优势,出现了具有不同特点的苏南模式、温州模式、珠三角模式等乡镇企业模式。乡镇企业的异军突起,不仅在发展农村生产力、提高农民收入、促进农业发展、繁荣农村经济、更新农民观念方面发挥了重大作用,而且在增加财政收入、发展出口贸易、推进我国工业化进程、培育农村市场方面作出了重要贡献。
  据《昌乐县志》记载,1986年,昌乐县有乡镇企业653家,从业人员19285人,完成产值12578万元,实现销售收入8444万元。
  平原乡(现为红河镇平原社区)地处安丘、临朐和昌乐交界处的丘陵地带,交通闭塞,信息不灵。当江南的乡镇企业已经占据半壁江山时,这里的乡镇上竟然没有几家厂子,乡财政状况非常困难。
  我通过调查了解到,偌大一个潍坊,竟然没有一家像样的油漆厂,而当时生产油漆市场大、投资少、见效快。
  在乡里领导的支持帮助下,我带着12个人,斗胆贷了40万元,在一片荒地上盖起了20间平房作为厂房,土法上马搞起了油漆的研制与生产。
  当时一心想为父老乡亲们办一个致富项目,在一无技术、二无资金、三无设备的状况下,只能土法上马,几间简陋的平房,几口黑乎乎的大锅,就是我们的全部家当。
  也就在1987年4月11日这一天,被任命为厂长的我,亲手栽下了两棵五角钱买来的小槐树。
  古代汉语中槐官相连。如槐鼎,比喻三公或三公之位,亦泛指执政大臣;槐位,指三公之位。唐代开始,科举考试关乎读书士子的功名利禄、荣华富贵,能借此阶梯而上,博得三公之位,是他们的最高理想。因此,常以槐指代科考,考试的年头称槐秋,举子赴考称踏槐。后来,世人庭院多种槐,目的就在于讨个吉兆,期冀、祈愿子孙幸福美满,事业有成,吉祥如意。
  中国民间有句俗语:“门前一棵槐,不是招宝,就是进财。”仅此一点,就足以说明槐的吉祥特性。我们当地有一个类似的说法:“门植一棵槐,不挣自个来。”槐树预示着金钱和运气。
  如今,我亲手栽下的这两棵普普通通的槐树,像卫士一样站立在工厂的门口,春吐新叶,夏张绿伞,秋傍芳菲,冬播傲气,显示着大自然的魂魄,佑护着乐化人的事业。
  无论是顺境还是逆境,我有时会凝望着两棵槐树陷入沉思,因为,这两棵槐树不仅蕴含着我人生的许多故事,更凝结着我的全部情感,它们不仅是一种象征,更是乐化历史的见证人。
  学习一结束,我就从济南油漆厂买回了一批半成品开始生产,终于生产出了合格产品,此后,靠加工半成品,小厂开始赢利。
  而此时,那位曾充当我们“顾问”的刘师傅却以去搞“钢材买卖”为借口,脚底下抹油一溜了之。走了也就罢了,为了让我的制漆梦想胎死腹中,他居然恩将仇报,跑到检察院,狠狠告了我一状,说我“投机倒把,牟取暴利”。不久,检察院的同志就找上门来。现在好多年轻人可能已经不知道“投机倒把”是个什么罪名了,但在那个特殊年代,被人说成“投机倒把”,可是不得了的事情。投机倒把原意指看准时机行情,转手倒卖,以攫取暴利的非法活动。法律意义上的“投机倒把罪”概念,1979年《刑法》出台后才有。1979年刑法第117条规定:“违反金融、外汇、金银、工商管理法规,投机倒把,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役,可以并处、单处罚金或者没收财产。”在体制转轨的过程中,投机倒把、投机倒把罪的内容日渐分流,一部分被“除罪”,蜕变为正常的市场经济活动;一部分被“量化”,裂变为诸多具体名目的商业犯罪。随着2009年8月全国人大常委会对部分法律的修改,以及2011年1月国务院对部分行政法规的修改,投机倒把、投机倒把罪的概念最终淡出现行法律法规体系和社会经济生活,成为历史名词。
  刘师傅的倒打一耙,真是让我屋漏遭雨、雪上加霜。已经被产品的失败折腾得筋疲力竭的我,又遇上了恩将仇报之人的莫名诬陷,当时我气得七窍生烟、面色发黄。经过据理力争,终于去掉了这莫须有的罪名,重新投入到醇酸树脂生产中去。
  后来我看到刘禹锡写的一首诗:“莫道谗言如浪深,莫言迁客似沙沉。千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”我虽然文化水平不高,但也能体会到其中的艰辛:这里的浪很深啊,我所经历的谗言比浪还要深。这里的沙沉底,就像我被算计、被打压一样。我要学那在大浪中淘金的人,不断磨炼、不断努力,把渣滓都淘掉,见到人生的真金,将自己的心灵打磨成一块熠熠生辉的金子。
  因为我知道,逆境中的坚守,向来是中华民族生生不息的动力之一。任何事业的成功,不仅需要上进心,还需要恒心。
  我提醒自己:再难,也要坚持住,不仅不能垮,而且要等待机遇、东山再起。
  精诚所至 金石为开
  人人都想有好的机遇,谁都知道机遇对一个人的发展、对一个人的事业是多么的重要,但机遇从何而来?
  我认为,机遇来自诚心,心诚则灵,心诚则有机遇。
  1991年春天,身体刚刚恢复,我回到厂里开会。
  参加会的人不多,只有六七个人,却是生气勃勃的小团体。职工小刘带来了一条重要信息:唐山的刘师傅从乐化出走后,又跑到昌乐机械厂故伎重演,结果该厂购进一套价值40万元的制漆新设备,却因未能搞出产品而导致亏损,不得不下马,如今分开拍卖:全套设备售价10万元,如果一次性现金付款,8万就可以成交。
  有门儿!我立即向王明亭书记汇报,乡党委立即拍板:火速成交!
  我立即去银行办理8万元贷款。
  银行行长顾虑较多,一开始不愿意贷款给我们。
  我耐心地说服他:虽然我们现在很困难,但我从来都是诚信为先,我向你们银行借钱,说好什么时候还款,一定会按时还,砸锅卖铁也不会失信。
  行长被我说动了,8万元贷款很快批了下来。
  我到机械厂一看设备,激动得差点晕过去:哈哈,多么先进的机械设备,梦里头梦过好几回呀!后来有人给我讲起陆游的诗句“僵卧孤村不自哀,尚思为国戍轮台。夜阑卧听风吹雨,铁马冰河入梦来。”看到这套设备,我真的有“铁马冰河入梦来”的感觉。
  成交后,我马上指挥,一边拆卸设备,一边改造厂房,几个月时间,一条现代机械化油漆生产线便形成了。
  6月15日点火一试车,合格的产品流了出来。
  成功了!
  在当晚的会议上,我非常开心地发表了一通演说:
  “就像《三国演义》里诸葛亮说的,此乃天意,天不灭曹。
  过去我不懂如何生产油漆,被人愚弄,不料又闯出一条路来;刘师傅害得我好苦,但我善有善报,他居然又间接送上一手便宜设备来。刚接到我们驻昌乐门市部的信息,市场油漆脱销,供不应求,下一步大家加紧生产,我就出门跑外销去了……”
  机遇,“能成天下之务”
  从创建企业开始,乐化碰到和把握住的最大机遇,就是计划经济向市场经济的过渡这一难得的转折。如果固守计划经济的思维,既看不到机遇,也不愿意去分析、创造和抓住机遇,市场则需要强烈的机遇意识。
  1990年邓小平就说:“世界上矛盾多得很,大得很,一些深刻的矛盾刚刚暴露出来。我们可利用的矛盾存在着,对我们有利的条件存在着,机遇存在着,问题是要善于把握”。“我们要利用机遇,把中国发展起来”。1991年,他又指出:“现在世界发生大转折,就是个机遇……我们不抓住机会使经济上一个台阶,别人会跳得比我们快得多,我们就落在后面了。要研究一下,我总觉得机会难得呀!”1992年初,邓小平视察南方并发表讲话
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  有人曾经总结,企业中如果有太多亲戚,往往会染上家族企业的一些弊端。
  比如组织机制障碍,内部会形成各类利益集团,由于夹杂着复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂、甚至是两难的境地。常见弊病是重人情而轻制度,企业领导人的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
  再比如在人力资源方面,家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用,企业更高层次的发展会受到限制。任人唯亲难以做到“能者上、平者让、庸者下”。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”
  家族人员容易产生排外心理,会让其他员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重;居功自傲,不求上进,会让企业没有危机意识;利用自己人的充分信任及管理漏洞,滥用权力,拉帮结派,甚至贪污腐败,也会让企业面临危机。
  亲戚和我之间在管理上的冲突,到2001年、2002年变得越来越大。我也明白,企业要往前发展,必须进行股份改革,不断建立和完善现代企业制度。
  2005年,我们正式改革,一部分人带着净资产、现金,离开乐化,我分到的却是负债6000万元的空壳公司。和亲戚之间因管理上的分歧而产生的折腾一下子没有了,但巨大的压力来了:
  负债6000万元,这在当时,绝对不是一个小数目。我召开全体员工大会,把真实情况讲给员工听,表示去留自便。让我欣慰的是,绝大多数员工没有离开乐化,没有离开我。
  韩国客户的勤俭细节
  早就听说,在韩国,马路上很难找到垃圾桶但路面却干干净净;餐厅里,牙签是用土豆淀粉做的,可以直接吃掉;酒店内,不提供一次性免费用品,卫生纸很薄遇水很快溶解;餐桌上的筷子、汤勺等餐具,大多不套纸,就算套纸也只套一半……类似近乎“抠门”的做法处处可见,但“抠门”背后却是一种让人欣赏的环保意识。
  乐化油漆出口韩国的谈判过程中,有几件小事引起了我深深的思考。
  一件事,他们坚持以货易货式交易,进口我们的油漆,用他们的货物来充抵,尽量省下外汇。
  另一件事,在和他们一起登山时,韩国人把烟掐了,留下了过滤嘴随身带着没有丢弃,我疑惑不解,问他们为什么要随身带着过滤嘴,他们说,过滤嘴不容易降解,污染环境。我很吃惊他们将小小的过滤嘴从那么高的山上带下来,只为了不污染环境。
  还有一件事,有一次他们将我带到一个军港吃饭,主食是海鲜和烤薯片,烤薯片共四片,我吃了三片,已经饱了,他们也看出来了,就帮我吃了剩下的一片。他们向我解释为什么帮我吃一片,是因为不愿意浪费。
  与韩国人交往,还会发现一个细节:韩国人很少会购买进口产品,包括马路上跑的汽车、各种家用电器、甚至是农副产品,主要是国民的素质,爱国的思想,更重要的是国民的“忧患意识”。
  这些细节,对我触动很大。反观我们的员工,有一次在潍坊吃夜宵,一位员工点了许多菜,根本吃不下,最后拿了50多元的发票让我签字报销,我想起在韩国人家不愿意浪费哪怕是一片薯片的事,越想越不是滋味,当着我们员工的面将他的发票撕了,明确表示不让报销,因为这是浪费。我还在大会上将这件事反复说给其他员工听,提醒大家不能浪费。
  我早就注意到,随着企业的快速发展壮大,各种管理制度、配套措施没有跟上企业发展的步伐,隐藏着很多隐患,浪费就是一大隐患。有了车,有的人就滥用起来,不算汽油账,有的大手大脚,用公用信笺擦屁股;收入高一些,有些人就讲排场比阔气,喝起酒来上顿接着下顿没完没了。
  在一次会议上,我严肃地说:“家业大了,我们仍要艰苦奋斗;一粥一饭,当思来之不易。我们要珍惜一张纸,一滴油,一颗钉子;我们要想到我们的工作不是为了鼻子底下的一碗饭,而是为了全体职工的长期饭票,为了家乡的父老乡亲。”
  不仅靠经常性教育提醒大家不要浪费,我还制订了严格的纪律与规定。比如汽车,以油料为核算单位,超则罚,省则奖;比如招待费实行包干,超出部分自费,节余经费对半分;对浪费公共财物者,以一罚十,以十罚百。
  20世纪90年代初,以“模拟市场核算,实行成本否决”为主要内容的“邯钢经验”全面推行,其基本内涵是模拟市场价格核算,将成本与效益挂起钩来,将效益与分配挂起钩来,并以成本否决为杠杆,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的局面,充分调动了广大职工当家理财、精打细算、加强管理、深挖潜力的积极性,进而达到个人增收、企业增效的目的。
  我组织公司管理团队去邯郸,详细考察了邯钢的市场模拟机制和弹性管理。
  主要是借鉴日本企业管理经验,结合“邯钢经验”,以及多年的管理实践,我主持制定了一系列塔型管理的规章制度,如:
  “两条原则”:上级为下级服务,下级对上级负责;
  “五把尺子”:现场管理、财务借贷管理、质量管理、安全生产、劳动纪律;
  “四定方针”:定岗、定责、定职、定位;
  “八个法定指标”:法定生产、法定资金、法定人员、法定产量、法定效益工资、法定基本工资、法定库存、法定销售价格。
  金刚石与石墨,同样是碳元素,只因内部排列方式不同,就变成了外在形态、内部属性差异极大的两种物质。企业的管理就相当于这样的排列方式。
  公司不断创新企业管理,将“四定方针”(定岗、定责、定职、定位)进一步完善,发展为以“定员、定岗、定职、定费用、定工资额”为核心内容的“塔型管理法”,加以推行,力图塑造一个现代化管理的油漆军团。
  在每个单位或部门,管理机构都分若干层次,人员从主要领导到一般职工都存在若干级别,呈现“塔式”结构。只有各个层次协同运作,才能确保整个部门或单位工作的顺利运行。
  所谓“塔型管理”模式,简而言之就是一层管一层,一级管一级。正常的工作程序是:主要领导管好本级领导班子成员或下一级单位的主要负责人;领导班子成员负责分管下级部门的工作;一般员工则由下属部门的领导管理。这种“塔型管理”模式可以在统一决议和分工明确的前提下,各负其责、统一协作。“塔型管理”模式设置成文字、流程图的形式,明确个人责权利,划清责任、权力、利益。
  在正常情况下,上级领导不宜事必躬亲地越级管理。只有在特殊情况下,需要上级主要领导亲自出马才能解决的问题,方可越级管理,如重大问题的调研工作以及不抓紧解决就会影响全局的特殊问题等等。在这些特殊情况下,主要领导要亲自深入下去,和分管领导在统一认识的基础上共同解决问题。
  乐化集团公司,设置为董事长——经理——副经理——部室——科室——班组——岗位。与之相对应的考核制,是按董事长——经理——副经理——部长——科长——班组长——职工,这样的上级对下级进行考核。
  “塔型管理”在责任追究上,实行一级追究一级,即对违反公司管理制度、管理程序的行为,上一级检查出的问题,按规定追究下一级责任,本级不承担责任,被处罚人不再处罚下一级,但处罚当事人上一级,当事人上一级按规定根据检查处罚内容处理当事人。
  “塔型管理”模式在实践中,也在借鉴、汲取其他管理模式的长处。随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,在多媒体技术、网络传输技术、卫星通讯技术、安全加密技术等现代高科技手段的有力支撑下,依靠功能强大的办公软件、营销管理软件等应用软件,能够轻而易举地实现对大量数据信息的集中快速处理,在第一时间内将企业所有高价值信息传递给高层决策者、供货商、经销商与合作伙伴,实现“一网搞定”,这些使许多原来仅为“信息中转站”作用的中间管理层成为多余,在客观上促使许多企业达成了关于推行“扁平化管理”的共识,“扁平化管理”一度风行。
  但我个人还是觉得,要管理好一个部门、一个单位,在管理方法上应坚持以“塔型管理”模式为主的原则。当然,也可以借鉴扁平化管理的结构形式,扩大管理幅度,减少管理层次,减少管理人员、时间和费用,缩短上下级之间信息传递的渠道,提高工作效率,提高企业的管理水平。
  美国管理大师德鲁克认为,组织就是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体,一个组织只能在其价值观内成长。企业经营理念,是企业经营的核心思想和终极之“道”,它集中体现为企业的价值主张、价值立场和价值追求,具体化为企业的使命、愿景和目标。
  按照管理的基本原则,管理是伴随着组织的管理而实现的,是实现组织目标的重要手段。现代管理学的研究对象是集体活动,而不是个人活动。所谓组织,是指一群人为了实现某个共同目标而结合在一起相互行动的集合体。
  贸易创造价值也是供给侧结构性改革
  习近平曾经强调“要把转方式、调结构放在更加突出的位置,针对突出问题,主动作为、勇闯难关,努力提高创新驱动发展能力、提高产业竞争力、提高经济增长质量和效益,实现我国社会生产力水平总体跃升。”他提出的供给侧结构性改革,引起了从政府官员到经济学家、从企业家到消费者的热议和广泛关注。
  其实,我在企业管理的实践中,特别是在如何让产品占领市场的过程中,亲身体验了供给侧结构性改革。也可以说,我一直在按照供给侧结构性改革的思路和要求管理企业、拓展市场。
  在营销策略上,我采取分区域建点、辐射周围、稳步推进、占领市场的办法,主导产品的产销率保持在99%以上。
  在供给侧结构性改革下,“去库存”是每个企业必须要面对的问题,中央提出“去库存”,接地气、好理解。
  供给侧结构性改革的内涵要求,应当重视贸易在经济中的作用。
  贸易,是建立在友好、公平、法治等原则的基础上,能够体现市场要求。
  我向来相信,劳动创造价值。后来在创办企业、销售产品的过程,我也逐渐认识到,从根本上说,劳动创造价值;而在经济活动中,贸易也创造价值。贸易促进了社会大分工,社会分工提高了社会生产效率,生产效率提高,单位时间内就能创造更多价值,多余的价值就可以用来交换,提高和满足了不同层次的需求。
  由此我经常注意观察一方的需求,同时关注另一方拥有什么样的资源可以出让。瞄准双方的需求,我就搭建贸易平台。
  曾经有专家学者告诉我,许多经济学著作,比如曾经流行很广的曼昆的《经济学原理》中就说:贸易能使每个人的状况更好。
  据新闻报道,在世界经济中日本人是美国人的竞争对手。在某些方面这是真的,因为美国和日本企业生产许多相同的产品。福特公司和丰田公司在汽车市场上争夺同样的顾客。康柏公司和东芝公司在个人电脑市场上争夺同样的顾客。但在思考国家之间的竞争时,这种想法很容易被误导。美国和日本之间的贸易并不像体育比赛一样,一方赢而另一方输。实际上,事实正好相反:两国之间的贸易可以使两个国家的状况都变得更好。
  国家之间的贸易使各国可以专门从事自己最擅长的活动,并享有各种各样的物品与劳务。日本人和法国人、埃及人与巴西人一样,在世界经济中既是我们的竞争对手,又是我们的伙伴。
  21世纪以来,全球经济和贸易体系正在出现新的结构性变化,一个主要的变化就是形成了“全球价值链分工”,世界人民划分为生产者和消费者。中国作为全球最大的中间品贸易大国,从成为全球最大的出口国到跃居为世界最大的贸易国,中国既是贸易自由化与投资便利化的参与者与受益者,更是贸易全球化的直接推动者。近年来,中国积极推进包括构建对外开放新体制,以及“一带一路”“亚太自贸区”等在内的全球化进程,成为全球贸易的最大创造者。
  2017年5月,习近平在“一带一路”国际合作高峰论坛开幕上指出:这是贸易畅通不断提升的4年。中国与“一带一路”参与国大力推动贸易和投资便利化,不断改善营商环境。据了解,仅哈萨克斯坦等中亚国家农产品到达中国市场的通关时间就缩短了90%。2014年至2016年,中国同“一带一路”沿线国家贸易总额超过3万亿美元。中国对“一带一路”沿线国家投资累计超过500亿美元。中国企业已经在20多个国家建设56个经贸合作区,为有关国家创造近11亿美元税收和18万个就业岗位。
  贸易不仅会创造平台,其实贸易还会创新思维。
  我在企业经营管理,特别是贸易销售过程中,对习近平强调的供给侧结构性改革问题,体会很深刻。供给侧结构性改革,重点是解放和发展社会生产力,用改革的办法推进结构调整,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率。这不只是一个税收和税率问题,而是要通过一系列政策举措,特别是推动科技创新、发展实体经济、保障和改善人民生活的政策措施,来解决我国经济供给侧存在的问题。我们讲的供给侧结构性改革,既强调供给又关注需求,既突出发展社会生产力又注重完善生产关系,既发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府作用,既着眼当前又立足长远。从政治经济学的角度看,供给侧结构性改革的根本,是使我国供给能力更好满足广大人民日益增长的美好生活需要,从而实现社会主义生产目的。
  供给和需求是市场经济内在关系的两个基本方面,是既对立又统一的辩证关系,二者相互依存、互为条件。没有需求,供给就无从实现,新的需求可以催生新的供给;没有供给,需求就无法满足,新的供给可以创造新的需求。当前和今后一个时期,我国经济发展面临的问题,供给和需求两侧都有,但矛盾的主要方面在供给侧。
  对此,我们搞企业、搞产品的,体会很深,比如,我国一些行业和产业产能严重过剩,同时大量关键装备、核心技术、高端产品还依赖进口,国内庞大的市场没有掌握在我们自己手中。还比如,我国一些有大量购买力支撑的消费需求在国内得不到有效供给,消费者将大把钞票花费在出境购物、“海淘”购物上,购买的商品已经从珠宝首饰、名包名表、名牌服饰、化妆品等奢侈品向电饭煲、马桶盖、奶粉、奶瓶等普通日用品延伸。据测算,2014年我国居民出境旅行支出超过1万亿元人民币。
  事实证明,我国不是需求不足,或没有需求,而是需求变了,供给的产品却没有变,质量、服务跟不上。有效供给能力不足带来大量“需求外溢”,消费能力严重外流。解决这些结构性问题,必须推进供给侧改革。
  推进供给侧结构性改革,要从生产端入手,重点是促进产能过剩有效化解,促进产业优化重组,降低企业成本,发展战略性新兴产业和现代服务业,增加公共产品和服务供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性。简言之,就是三去一降一补,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。
  以国内涂料市场分析,中国因拥有世界五分之一人口而不容置疑地成为世界最大涂料消费市场,投资涂料成为众多精明商人觊觎财富的有效选择。随着环境与健康观念的凸现,低档传统涂料将逐渐被淘汰,全新的环保型涂料技术成为涂料市场的投资新宠,纳米改性涂料技术的问世,正好满足了这一市场缺口。据不完全统计:2013年中国国内涂料需求已经将近400多亿人民币。
  而最近这几年,建筑涂料市场在悄悄地产生一场变革,在这场没有硝烟的变革中,新兴环保型涂料与传统涂料展开一场“肉搏战”,虽然表面上看来,传统涂料依然“雄心不死”占据着一定市场格局,但从未来涂料基本走势看,传统涂料逐步没落,水性环保型涂料全面取而代之已成为定局。
  21世纪的工业文明给人类带来空前的新生活,同时也毁坏了环境,这种对人体有害的发展模式,促使人们反思新的发展理念,催生了环境与居住新观念,引发了对健康空间居住的要求。绿色的、环保的、可持续的、和谐的等诸如此类的发展观念,成为当今世界普遍要求。这种基于保障健康的发展,必然要求从技术方面改进和创新予以满足。因此,对于以健康为基础的消费走向来看,不是观念的问题,而是技术的开发难度和成本与产出的关系所形成的普及程度问题。
  建筑涂料与人体健康直接相关,人们大部分时间工作、生活在房间里,每时每刻都与涂料亲密接触,因此,科学家研究和开发高档的水性环保型涂料产品的努力一直没有停止过。
  我国不是需求不足,或没有需求,而是需求变了,广大人民群众日益增长、不断升级和个性化的物质文化和生态环境需要,就是最大、最实际的需求,这里面就有无限商机。
  2013年7月,“创新和谐责任影响力”中国涂料高峰论坛(广州)暨2012年度中国涂料十佳品牌评选颁奖盛典在广州标志性建筑广州电视塔举行,乐化品牌昂首入围。2012年受到国家宏观经济及房地产调控等因素的影响,整个房地产市场的投资速度有所放缓,作为房地产行业的下游产业涂料、家具等配套产业都受到了强烈冲击,涂料市场需求下降明显。这也使得部分国内涂料企业不仅销量下滑,利润也很少,甚至出现了亏损。进入2013年,中国经济形势仍复杂多变,如何通过“创新、升级”之路再谱新篇章,我与在场嘉宾分享了观点。
  当时主持人问我:沈总在开发新的产品路线做更高端的防水产品,防腐涂料产品新的增长点在什么地方?
  我回答说:随着国家“一带一路”倡议,远洋贸易迅速增长。远洋货轮、集装箱市场广阔,海洋产业发展需要高端的防腐防护产品,海洋防腐产品的更新年限一般在1—2年,未来需求量会很大,是企业新的增长点。
  第六章  立体构建企业文化“软实力”
  我心中的人才:自胜自强,厚德载物
  人才和技术,就是企业腾飞的双翼。
  油漆属技术密集型行业,这对于一个从庄稼地里走出来的乡镇企业来说,是一个严峻考验。如何解决人才匮乏的短腿,我们采取的是“引进+培养”的人才战略。
  1991年,一次偶然的机会,别人给我推荐了外地一位姓赵的技术员,他出身于油漆世家,但当时已经改了行。我就费尽周折跑了数百里路找到了他,恳请他来我们厂工作。
  起初他不愿意来,我就“三顾茅庐”,连续去他家邀请。这位工程师被我的真诚感动了,不仅来到了乐化,而且把家也迁到了工厂驻地平原乡。
  几经商谈,我答应每月支付他基本工资350元,这在当时几乎是天价,他自己都很惊讶,也不敢相信,提出要不要公证一下。我说可以。第一个月下来,他拿到基本工资加上效益工资超过了1000元,他自己都感觉拿得太高了,主动要求降低一些。
  既然定好的事,就不能食言。我就又请他在厂里管生产,我出门一心一意跑销售去了。
  习近平同志曾谈到:“我们要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。”“功以才成,业由才广。”我创办企业之初举步维艰,吃亏就是吃在没有人才,所以我知道,要让企业发展起来,要建功立业,人才是第一资源。没有人才优势,就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。培养集聚人才,要有识才的眼光、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方。
  乐化集团正在研发水性漆和热反射涂料。水性漆作为一种高环保清漆,具有低碳低排、环保无毒害的特性。而热反射涂料是一种可令被涂物在太阳光照射下产生温度调节效果的涂料,这种新型降温涂料集反射、辐射与空心微珠隔热于一体,能有效避免太阳的热量在物体表面进行累积升温,又能通过自动进行热量辐射实现散热降温的效果,把物体表面的热量辐射出去,降低物体的温度。即使在阴天和夜晚,涂料也能辐射热量降低温度,确保了物体内部空间能保持持久恒温的状态,达到了节能减排的目的。乐化集团正是以自己研制的新产品,贯彻落实国家的“节能减排”政策。
  随着中国房地产业的快速发展,特别是随着人民对环境质量的新需求,催生了环境与居住新观念,引发了对健康空间居住的要求,对涂料与人体健康越来越关注。基于此,我们提出的品牌愿景是:打造健康漆第一品牌。现在党中央非常强调“坚持以人民为中心”的发展导向,我们就是这样要求自己的,我们保证把人民群众的健康放在油漆生产的首位,体现我们企业的社会责任。
  各公司生产部门都要执行本公司的集体决定,完成生产任务和生产工艺过程中的安全和产品标准,要确保安全,保证质量。公司的采购供应,有严格的制度,各公司采购物资一律上报标准(如成分、初点干点、色相等)。我们要求各公司采购物资,特别是各公司董事长经理签批的时候,如果发现无标准、无价格、无品牌,一律不能签批,一定要由申请人补全之后才能比价。制度里要求采购物资时要货比三家,统一标准比价格,统一价格比品牌,价格和品牌差不多的话也要货比三家。
  我们建立A\B\C客户,保证A类客户的供货优势,让A类多供,A类客户一定要诚信,诚信的考核可以从三方面考察,第一就是所供的原材料标准严格,不弄虚作假;第二要考虑公司的诚信,降价涨价提前告知;第三,在货款上互相谅解,如果按合同付款暂时付不上,或者用承兑需要拖延几天的话,要能相互理解。比如,原来A类客户材料降价,提供信息滞后,导致公司损失,不如B类或C类客户信息准确、及时,就可以将C类客户调到B类客户,B类客户调到A类客户。这样的管理方式虽然比较简单,但是很实用。
  全公司采购信息发布,由集团企管部、财务部、国贸公司模拟,采购比价中心设在国贸财务部,由国贸财务部发布信息比价,我们也准备出台和试行比价和管理细则。
  各公司销售部门都要按进出口集团班子研究确定的销售任务,按销售规定,行使自己权力,确保圆满完成销售任务。销售部还要承担市场信息和市场变化的调查。在汇报和销售产品时,销售部永远不变的是,对外卖产品,要向用户讲明的是标准,所有公司卖的产品,只对未开封的桶内产品标准负责,就像施工,谁签订施工合同,谁对施工过程负责,坚决不能把施工质量问题归为产品质量问题,如果办事处自己施工,也要另外签施工合同,如果出现问题,也是施工时违反施工要求而导致达不到用户的要求,而不是产品标准达不到要求。如果产品标准有问题,由生产部负责,只要桶内的标准符合规定,我们就不负其他责任。外部信息调查和用户提出的产品,我们必须先要求对方提供产品标准,在互相通报时,先讲标准,再讲使用要求,各公司研发产品,首先应在实验室试验产品标准,达到产品标准要求,说明可以对用户提供此标准产品,如果用户认可我们的标准,通过反复试用,符合施工要求,继而确定产品符合用户要求,我们就考虑向市场投放,我们的标准就符合并成为市场的产品标准。
  通过标准保证质量,通过质量保证品牌,这是我们的一条成功经验。
  企业理念:实业兴国,融于世界
  乐化油漆,刷新世界!我们当然希望我们的油漆能代表中国企业走向世界市场。
  在柳传志的会议室里,墙上挂着毛笔草书的大条幅:以产业报国为己任,致力于成为一家值得信赖并受人尊重、在多个产业内技术领先的企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
  这个条幅道出了我们企业家的心声。
  企业初办时,我们考虑得比较多的,是如何体现自己的人生价值,随着企业慢慢做大,我们深切感受到国家和社会对我们的帮助,反哺国家和社会、为国家、民族做事的想法就越来越强烈。
  近几年来,我国大部分本土中小涂料品牌遭遇了“成长的烦恼”,当然也包括其他一些知名涂料品牌都遭遇了类似的发展瓶颈,销售放缓、利润缩水、成本上升、竞争日趋激烈等等;另外,产品严重同质化、低端产品相对过剩、高端市场久攻不下,也是摆在本土涂料品牌面前亟待解决的问题。
  陆游在教育子女时曾经说:“古人学问无遗力,少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”
  我也经常对子女说,文化是标准的通用语言,没有文化肯定不行。我自己由于时代的局限、家庭的困难,没有能够完成学业,但对读书和文化的渴求,一直都在。如果读死书、死读书而脱离实际,就会成为书呆子;如果不读书学习,也不行,就像现在网上说的,“如果不读书,行万里路也不过是个邮差。”
  2012年,我陪女儿在中国人民大学读管理课程,总共10节课,我上了7节。上课之前心里也很忐忑:我能听得懂吗?好在知识是相通的,我越听越听出其中的味道,也渐渐增加了自信。
  有一次教授讲财务流程管理,我当场指出:老师您讲得不对,如果按照您讲的这样的财务流程去操作,肯定会有漏洞,我们企业是这样完善财务流程的……老师讲到其他方面的管理,女儿就对我说:教授讲的这些,不都是您在乐化已经在使用的管理方法和做法吗?
  人大授课结束后,我对女儿说,人生这所大学,我读了两个头,完成了学业,中间一块是边干边学,边学边用,我坚定了现在的思维,从梦想,幻想,到理想,再到现实,实践是检验真理的唯一标准。
  学习中我特别感受到,各行各业都要建立自己的标杆,首先要学法,守法,懂法,用法律主张和维护自己的合法权益。
  以前我从决策,到哪怕一次会议讲话,都会非常看重手下专业人才的建议,觉得他们读了那么多书,肯定比我行;从中国人民大学读书回来后,我自信心增加了不少,不大轻易否定自己了,自己深思熟虑的决策,就请其他同志提出建议加以完善,对员工的讲话我也会将开头和结尾写好,中间自由发挥,因为有了自信。
  我是“活到老,学到老,七十八十才学巧”。
  在这个世界上,除了年龄,没有什么是我们什么也不用做就可以增长的。人要抵达自由而全面发展的理想社会,更不是坐等就能够理所当然实现的,每个人都应当不断地学习、不断地增长学识和能力。作为社会的先进分子,党员干部更应该以身作则、率先垂范,更应该“活到老,学到老”。习近平同志在浙江省工作时,在《之江新语》中谈到如何学习时写道:“面对我们的知识、能力、素质与时代要求还不相符合的严峻现实,我们一定要强化活到老、学到老的思想,主动来一场‘学习的革命’”。他还指出,“知识经济时代,一个人必须学习一辈子,才能跟上时代前进的脚步”。
  我的学习主要分为两种情况,一种是为了管理企业而学习,这一方面我对企业所有员工、包括我自己提出的要求是“三学”:一学国家有关法律,二学公司制度,三学业务知识、生产工艺技术。这“三学”我将在后面详细介绍,这里不再赘述。
  另一种是为了尽快适应履职需要、提高履职水平而学习,因为我除了是乐化集团的创办者和最高管理者,还是一名共产党员、人大代表,所以我为了更好地履职,就自觉地把学习作为一项硬任务,坚持从四个方面下功夫:
  一是根据履职需要,学习理论知识,夯实理论功底,因为牢记自己是一位党员,我认真学习党的理论,掌握毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想。
  二是为了更好地履职,为了搞好企业经营,我深入学习了宪法、地方组织法、代表法、选举法等相关法律,以及市场经济、宏观管理等方面的业务知识,夯实法律基础,掌握人大工作知识,做依法履职的明白人。
  三是利用履职平台,向其他代表学习,增强履职能力。“三人行,必有我师。”人大代表是各行业的先进人物,我充分利用
  参加小组活动的时机,积极与代表们交流,虚心向他们请教,学
  习他们的履职经验。在参加有关会议、代表调研和视察时,我注意认真倾听其他代表的发言,做好记录,认真研究,提高了自己观察问题和分析问题的能力。
  四是结合履职实践,向基层群众学习,提高自身素质。群众的智慧是无穷的。我跑基层、串农户,面对面与群众交心谈心。
  通过交流,我学到了很多书本上、工作中学不到的知识,真正了解到群众在想什么、干什么、愿望是什么,开阔了眼界,丰富了知识,找准了履行代表职责的切入点。
  今后,我还要坚持“活到老,学到老”的精神,不断学习党的路线、方针、政策,不断提高理论水平、政策水平和认识水平,不断提高自身素质。
  “好学才能上进”,党和国家提倡加强学习,克服“本领恐慌”,增强本领的途径就是学习和实践。如果不能主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野,就无法赢得主动、赢得优势、赢得未来。
  1963年,毛泽东同志曾撰文指出:人的正确思想是从哪里来的?是从天上掉下来的吗?不是。是自己头脑里固有的吗?不是。人的正确思想,只能从社会实践中来,只能从生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来。“人们在社会实践中从事各项斗争,有了丰富的经验,有成功的,有失败的。无数客观外界的现象通过人的眼、耳、鼻、舌、身这五个官能反映到自己的头脑中来,开始是感性认识。这种感性认识的材料积累多了,就会产生一个飞跃,变成了理性认识,这就是思想。这是一个认识过程。”毛泽东同志认为,这是整个认识过程的第一个阶段,即由客观物质到主观精神的阶段,由存在到思想的阶段。这时候的精神、思想(包括理论、政策、计划、办法)是否正确地反映了客观外界的规律,还是没有证明的,还不能确定是否正确,然后又有认识过程的第二个阶段,即由精神到物质的阶段,由思想到存在的阶段,这就是把第一个阶段得到的认识放到社会实践中去,看这些理论、政策、计划、办法等等是否能得到预期的成功。一般说来,成功了就是正确的,失败了就是错误的。
  毛泽东同志还深刻地指出,有时候有些失败,并不是因为思想不正确,而是暂时失败了,但是以后总有一天会成功的。人们的认识经过实践的考验,又会产生一个飞跃。这次飞跃,比起前一次飞跃来,意义更加伟大。
  2016年五一前夕,习近平同志谈到广大青年要如饥似渴、孜孜不倦学习,既多读有字之书,也多读无字之书,注重学习人生经验和社会知识,注重在实践中加强磨练、增长本领。他曾经自述:在陕北农村插队时,他酷爱学习,白天干一天活,深夜还要在煤油灯下读书,读那些砖头一样厚的书。不仅如此,他还带领社员到寨子渠打坝、给社员们大办沼气,解决烧柴问题。正是因为不仅读有字之书,还在社会实践中读无字之书,他才拥有了深邃的政治智慧与高超的治国能力。所以,一个人如何学习,如何成才,就应该在读有字之书与读无字之书中找到答案。
  正如有人说的,有字之书需苦读,而无字之书需苦悟。如果说有字之书是他人的智慧结晶,那无字之书就是每一个人在前行的过程中自己所要积攒的智慧、勇气与力量。
  我认同这句话:读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如有高人指路;高人指路,不如有贵人相助;贵人相助,不如自己去悟。
  第十章  履职但求为黎民
  身在基层,心系民生
  1994年,昌乐县委、县政府制定实施了《昌乐县股份制改革意见》和《善于鼓励个体私营经济发展的意见》。1996年,昌乐在全县实施企业改制,推行企业买断产权、领导班子控大股、剥离经营等多种方式,搞活企业,进一步扩大民营经济的份额。
  为深化企业改革,1996年,乐化公司实行了“持股个人化、股份集中化”的股份制改造,共募集股本2854.3万元,董事会股本1193.1万元,占股本总额41.8%,董事长股本605.8万元,占董事会股本的50.8%。这一改革为企业快速发展奠定了基础,改制后企业活力大增,1997年1至7月份完成销售收入2.15亿元,实现利税2034万元。
  1997年10月,中国共产党山东乐化集团有限公司委员会成立。
  1997年11月4日,中央有关部门到乐化集团考察。相关同志问了我三个问题:
  “你是不是党员?”
  “你们企业存在不存在剥削?”
  “你为什么要改制持股?”
  我坦率地回答:
  “改制的政策和效果非常好。改制让我们拥有了很大的自主权,有利于企业的经营和发展。”
  “如果你们认为党员不应该改制持股,改制持股必然会产生剥削,我并不赞成这样简单化的认识。判断这一问题,要看改制究竟是为我们自己、为我们个人,还是为了社会。虽然改制了,但工厂的一草一木我都没有拿回家,我在为企业和社会工作,压力本来就很大,如果你们觉得改制不妥,你们可以将工厂拿回去,这样我个人还轻松了。”
  改革开放以来,党中央和邓小平同志提出“贫穷不是社会主义”,主张“让一部分人先富起来”。在对待安徽“傻子瓜子”雇工经营等问题时,邓小平同志一直坚持不要担心雇工问题,“让‘傻子瓜子’经营一段,怕什么?伤害了社会主义吗?”“农村改革初期,安徽出了个‘傻子瓜子’问题。当时许多人不舒服,说他赚了一百万,主张动他。我说不能动,一动人们就会说政策变了,得不偿失。”在1992年南方谈话中,邓小平指出:“社会主义的本质,是解放生产力,发展生产力,消灭剥削,消除两极分化,最终达到共同富裕。”消灭剥削,成为社会主义的本质内容之一。
  二、建议意见:
  建议省政府加大对社会保障的投入力度,采取切实有力的措施,加快推进我省社会保障体系建设,努力提高社会保障水平。
  要进一步加大省级财政对社会保障的投入力度,按照中央关于“个人缴费、集体补助、政府补贴相结合”“加大中央和省级财政补助力度,不断提高保障标准和补助水平”的要求,政府出大部分,个人出小部分,重点做好养老保险、医疗保险,真正做到老有所养,病有所医,彻底改善城镇低收入居民和农民后半生的生活质量和水平。
  山东省政府随即责成有关部门提高我省农村群众医疗和养老标准,健全完善城乡医疗救助、城乡低保、农村五保供养等制度,有效地改善了低收入群众的生活现状。
  我很早就注意到,中国人口老龄化日趋严重,已经成为社会问题。一方面,由于公共文化基础设施薄弱等原因,老年人晚年生活平淡,缺少乐趣;另一方面,55岁、60岁退休的同志经验丰富,精力也还充沛,闲居在家无所事事,余热得不到发挥。
  针对这一问题,我提出《关于加强公共文化基础设施建设和完善老龄工作机制的建议》:
  一是加强公共文化基础设施建设。加大省级财政对老年人服务体系的投入力度,主要抓好公共文化基础设施建设,为老年人学习、文体、娱乐、交往等社会活动的需求提供必需的条件,开展适合老年人特点的文化、体育活动,丰富老年人生活,使他们幸福地安度晚年,做到老有所乐。
  二是完善老龄工作机制。通过建立完善老龄工作机制,充分发挥老年人在维护社会稳定、调解矛盾纠纷、反映群众心声等方面的作用,积极引导老年人利用自己长年积累的知识、技能和经验,继续发挥“余热”,积极发挥作用,做到老有所为。
  还有一次,我与一名来自山东南部的工人交谈,了解到这位工人的家乡发展慢是源于交通基础太差。于是,我联名其他代表提出“关于修建济青高速南线”的议案。随后,省政府多次召开专题会议研究,最终决定在山东南部高标准修建了青莱高速公路,贯通了地形复杂的鲁中山区,推动了山东南部的经济发展。
  我还提出《关于建设青银高速186出口经309国道至潍(坊)青(州)公路连接线工程的建议》:
  青银高速186出口经309国道至潍(坊)青(州)公路连接线工程全长8.5公里,拟按一级公路标准设计。项目位于潍坊市中西部,地处寿光市、昌乐县、青州市三市县交界地带,起于青银高速186出口潍坊市寿光市纪台镇境内,经昌乐县宝城街道西,止于潍(坊)青(州)公路青州市谭坊镇境内,是潍坊市域内青银高速公路、309国道和潍(坊)青(州)公路的连接线,项目所在地位于山东半岛潍坊蓝色经济区内,项目经过著名的寿光蔬菜产销基地、昌乐县尧沟瓜菜产销基地、青州市花卉产销基地。本项目的建设,将打通青银高速公路与309国道与潍(坊)青(州)公路之间的联系,进一步优化该区域内整体路网结构,加强三个市县纵向的经济和各项联系,极大带动该区域经济和社会各项事业的发展。
  由于该工程投资较大,加之地方财政基础薄弱,建议省政府加大对该项目工作的推进力度,促使该项目尽快立项,切实加大资金投入力度,保证该项目尽快完工,早日投入使用。
  新建的昌乐火车站建筑面积4866平方米,其中地上一层、地下一层,建设了出站口、售票厅、候车厅、行包用房、餐厅等设施,可为旅客提供“安全、舒适、快捷、有序”的乘车服务。新站房已于2010年10月10日恢复办理客运业务时投入使用,日均发送旅客约500人次,极大地方便了周边群众出行。但是,当时昌乐火车站仅有D6005济南到青岛、D6004青岛到济南东、D54青岛到北京南、D6013济南东到青岛、D6015济南到青岛、D6016青岛到济南等6辆动车进站停车,而且区域主要是青岛到济南之间。普通列车均不在昌乐进站停车,这给昌乐及周边群众外出和外地人员到昌乐出差带来了一定的不便,对于火车站资源也是一种极大的浪费。
  为此,我提出《关于增加昌乐火车站停车车次的建议意见》,建议省政府及相关部门积极协调济南铁路局,在条件允许的情况下,在昌乐火车站6辆动车进站停车的基础上,增加部分普通列车进站停车车次,特别是增加昌乐到烟台、威海方向,昌乐到广州方向的列车车次,更好地为昌乐及周边群众出行提供方便。
  最关注医疗和教育
  群众看病难、看病贵的问题,特别是患大病、疑难病导致返贫的问题,一直是我的“心病”。我曾经提出《关于加快公立医院发展、规范社会力量办医行为的建议》:
  一、存在问题:
  当前,公立医院改革试点工作积极推进,各医疗机构推出了一些便民、惠民措施,在保障群众身体健康上发挥了积极作用,但医疗费用仍然增长较快,医院的公益性还没有得到很好地体现。由于受历史的原因和各方面条件的限制,群众看病难、看病贵的问题,特别是患大病、疑难病导致返贫的问题还没有根本性解决。
  无论是做生意,还是办企业,其实应该在合法合规的范畴框架内,按适用的标准核算成本和营收。那么,与其绞尽脑汁建立交情向上打通关系,不如靠交情让行政部门领导或专业人士指点迷津、提出建议,给看不清形势的你指一条明路,如此“领路”比花钱耗时间买通关系、寻求特权,来得更有效。时代在变、时局在转,企业对交情的理解需要与时俱进,既不看淡也不滥用,方能在更多元的舞台上从容开展业务,找到自身的位置。
  随着中国特色社会主义市场经济体制改革的深化,社会呼唤优秀的企业家,企业家的社会地位也在不断提升。改革开放以来,我们国家顺利地实现了从计划经济向市场经济、从单一所有制结构向多种所有制结构共同发展的转变;培育了一批富有冒险精神、不断开拓创新的企业家,企业家阶层的发展环境也越来越好。我国企业家主流思想积极健康,拥护党的领导,拥护改革开放,坚持走中国特色社会主义道路,是党执政的群众基础和社会基础。他们中的绝大多数能够做到守法诚信经营、履行社会责任,在推动经济社会发展、提供就业岗位、增加国家税收、开展自主创新、维护社会稳定等方面发挥了不可替代的作用。
  但是不可否认的是,一方面,当前,市场在资源配置中尚未发挥决定性作用,非公有制企业在市场准入、产业扶持、税收优惠、金融支持等方面面临不平等、不公平的情况,企业不得不通过金钱铺路,获取要素支持;一些政府部门掌握着大量的行政审批权、管理权、处罚权,少数执法人员滥用权力,为企业设置障碍,导致一些企业被动卷入贪腐案件;我国法治体系还不健全,在立法、执法和司法等领域缺少对民营企业的平等保护,特别是在少数地方,由于司法不公正,迫使企业在维护自身合法权益方面处于弱势,不得不“剑走偏锋”,走上违法犯罪道路。
  另一方面,企业自身素质参差不齐,他们中也存在一些不容忽视的问题。党的十八大以来,党中央保持惩治腐败高压态势,反腐力度持续加大,随着一些政府官员被查处,少数非公有制经济人士深陷其中,腐败官员落马常常带出一些非公有制经济人士,而非公有制经济人士受查处也往往牵出一些腐败官员。非公有制经济人士拥有大量社会资本和要素资源,一旦与权力相勾结,在官员腐败犯罪活动中推波助澜,容易造成恶劣的社会影响,损害国家经济利益,扰乱经济秩序,败坏政商关系,不仅严重影响非公有制经济发展环境和非公有制经济人士形象,而且影响党风政风,侵蚀党的执政基础。
  我有一次在电视上看到凤凰卫视记者采访福耀玻璃董事长曹德旺时问:您还说过一句话,您不太会跟官员、学者打交道、搞社交,这些年您也没有为了做生意吃过、喝酒或者送礼等等,这样做在中国当下的现实社会当中可行吗?曹德旺是这样回答的:
  记住你不贪就可以。我认为这次反腐败,我说要反那些不良商人,这一些的腐败都是他们勾结在一起做的。你要学会不贪,这也是信佛人的一种思想。
  我赞成曹德旺的观点。
  作为一个企业家,要掂量自己的能力,不能贪婪。
  现在许多中国人都有一个毛病:贪,贪嗔痴的贪。
  六祖慧能走出山林,来到广州法性寺,正遇上印宗法师在讲解《涅槃经》。当时有风吹动了旗幡,一个僧人说是风在动,另一个僧人说是旗幡在动,争论不休。慧能就参与讨论说:“既不是风动,也不是旗幡动,是诸位仁者的心在动。”慧能说得多好啊,万物不动,是你自己在动。
  比如看微信,许多人天天看、不停地看,每时每刻都在刷个不停,生怕漏掉一条。其实就是贪多。
  无论是投资,还是搞企业经营,从某种角度说就是向死而生,你要认识到,你没有能力把好处全部占到,只能赚你自己能赚的钱,什么都想要,结果就是什么都得不到。想得到一些好处,必然要放弃一些利益,或者说付出一定成本,这是自然的法则。如果认识不到这一点,什么都想要,往往会期望落空,频频被市场打脸。结果自己不断否定自己,产生挫败感,最后心态失衡,投资行为也变得混乱不堪。
  有人引用股神巴菲特所说的“在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪”这一风靡中国的投资格言,来为自己的贪婪辩护,恐怕也是误解。贪婪与恐惧是人性的弱点,两者在充满风险的股市体现得尤其明显。但问题恐怕没有这么简单,如果投资股票就是在别人恐惧的时候买、在别人贪婪的时候卖,那么,股票投资者只需要研究心理学就行了,还有什么必要研究金融学和经济学?
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刘文安 [1楼] 发表于:2018-12-27 16:16
文史总编

沈孝业:乐化哲学

  恐惧或贪婪,源于每个人内心的理性选择,而不是依赖于与别人心理的反向运动。惟其如此,人才能真正成其为人,也才能成为真正合格的理性投资者。
  可见,知道自己想要什么,能放弃什么,对自己有个合理的定位,并心安理得地接受次优结果,对市场有正确预期,才能在投资中做到心态平和,宽容面对市场的不确定性,只吃自己能吃的菜,赚自己能赚的钱,通过不断积累,最终的结果常常会很好。
  能够做到不贪婪,确实是很了不起的事情。

  管理人员要做到“三学”

  我经常利用开会等各种机会,与上级领导交流和汇报我的思想,也想从他们那里了解、学习党的路线、方针和政策,了解对经济、社会等问题的分析和见解。
  在和他们交谈的过程中,我一直在思考:今后企业发展靠什么?现在我们应该先做什么?
  我认为,乐化集团要实现可持续发展,各公司管理班子要“三学”:一学国家有关法律,把握党的路线、方针、政策。二学公司制度。三学业务知识、生产工艺技术。
  我曾经在一次会议上对员工说,今天我们不能仅仅满足于现在有一口饭吃,而是要想长远,为塑造百年品牌、百年基业打下根基深厚、永远不倒的平台,给这个平台上的子孙后代创造好的基础。当然,这个平台和基础必须符合国家、世界形势变化,要与时俱进有所创新,不能仅仅停留在主业上自满自得,为此就必须腾出时间学习。
  为什么要“三学”?
  有一件事情触动了我。
  2017年1月,我们漆业公司上报的企业“四评级一评价”,环评、安评、节能、水评,原来县执法部门口头传达,公司没有引起足够的重视,等集团企管部一位同志开会回来将材料发到微信群里,我抽空看了一下,评级和评价工作有很标准的一套考核规定。按照以前正常程序,企业环保安评需要付出很大的精力和代价,按照法律程序申报完成后,执法部门监督企业运行就行了,可是现在改为让评价公司再来做评价,评价公司对执法部门建议说企业哪项不合格,执法部门就认为哪项不合格,一旦确定下来,就不给企业验许可证。这一评价程序和方法,确实给企业增加了负担,但这又是新的规定、新的标准。
  这次“四评级一评价”有一项不合格就全部不合格,通过“四评级一评价”保一批,压一批,关一批。不管原来为国家作出过多大贡献,不管企业过去有什么资格,达不到现在的标准一律关闭。我们原来认为只要踏踏实实地做人做事,不违法违规就行了,现在看来仅仅不违法违规还远远不够,政府部门会出台新的法规,一些新规定明确要求你什么能干、什么不能干,以什么标准怎么干,如果你不及时了解,就会很麻烦,甚至会被出局。
  这件事给了我很大的刺激和震动,所以我才提出“三学”。 第一个学习:我要求各公司科级以下人员必须学会国家有关法律法规,特别是学习环保法、安全法、节水、节能评价,科级以上干部必须学会国家税法、劳动法等有关法律法规,了解国家、市场信息、相关政策。从董事长开始,到经理、副经理,特别要学习劳动法、税法,因为这是公司日常必须用到的。要了解国家信息、市场信息,否则很难驾驭企业的团队。
  我在董事长岗位上也是一直边干边学,我要求企业的管理层和员工,腾出时间,加强学习。回家看看新闻,比如《今日说法》等栏目,了解国家出台的新政策,从网上搜索新的法律法规,特别是新建的微信群,财务人员都往群里面共享财务制度,企管部要发送有关法律知识,供大家交流、学习。
  二三十年前,我已经明白“既要低头拉车,更要抬头看路”,方向对了,脚下才有力量。我能够通过学习和经验感悟,看清和把握未来10年、20年的发展方向和市场规律,把握好了,就能走在前头,就是一个成功者。但现在时代不同了,要学法、懂法,不懂法就很容易违法,违法了企业就有被关停的风险。
  我曾经和一位同事谈到,未来的公司如果发生倒闭的危险,往往不是因为生产经营,而是因为违法,有时甚至不知道是怎么违法的。
  现在考验我们的、最难以应对的,是法律要求,政府执法部门的要求,为什么说最难?因为我们有些公司是建厂较早的老企业,虽然符合当时政府部门和法律法规的要求,达到合法生产的要素和条件,但法律是在不断完善之中,因而政府执法部门的要求也是在不断变化当中的,这样,老公司就会出现不符合新的法律法规要求的问题,这样的情况下,执法部门有时就会提出,要么拆掉,要么换证的时候不换、停产,企业经营得再好也没有用,先把证取消,再生产就违法,违法生产不但不能赚钱,而且还要罚款,甚至相关人员都要被带走。
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